进度偏差计算公式（项目管理中如何计算进度偏差）

　　成本管理

　　1、成本管理计划&成本基准

　　2、概念理解

　　3、估算成本-Tool储备分析

　　3.1、预算的组成

　　3.2、成本基准、支出与资金需求

　　4、控制成本计算

　　4.1 、进度偏差：

　　SV=EV-PV；

　　SV<0 进度落后；

　　SV=0 符合进度；

　　SV>0 进度提前；

　　4.2、进度绩效指数：

　　SPI=EV/PV；

　　SPI<1 进度落后；

　　SPI=1 符合进度；

　　SPI>1 进度提前；

　　4.3、成本偏差：

　　CV=EV-AC；

　　CV<0 成本超支；

　　CV=0 符合成本；

　　CV>0 成本结余；

　　4.4 、成本绩效指数：

　　CPI=EV/AC；

　　CPI<1 成本超支；

　　CPI=1 符合成本；

　　CPI>1 成本结余；

　　4.5 、完工偏差：

　　VAC=BAC-EAC；

　　4.6 、 ETC 完工尚需估算：

　　1）非典型偏差：ETC=BAC-EV；

　　2）典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI；

　　4.7、C EAC 完工估算：

　　EAC=AC+ETC

　　1）非典型偏差：EAC=BAC-CV；

　　2）典型偏差：EAC=BAC/CPI；

　　4.8 、利用 I SPI 预测完工时间：

　　1）典型：EACt =原计划完工时间/SPI；

　　2）非典型：EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间；

　　4.9 、TCPI 完工尚需绩效指数：

　　完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。

　　1）基于 BAC：TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)；（没有特殊说明默认基于 BAC）

　　2）基于 EAC：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)；